Antes de começar, quero deixar claro algumas coisas:

• PMI é um orgão – Project Management Institute. Este órgão regulamenta o conteúdo do PMBOK ( Project Management Body of Knowledge), que é um livro que cita as melhores práticas de gerenciamento de projetos. Muita gente diz que PMI é metodologia, de forma totalmente errônea;
• Metodologia ágil não se limita ao SCRUM. SCRUM foi criado em cima do conceito de metodologia ágil;

Ouvi muita gente falar: - “Puxa, gostaria de aprender a metodologia do PMI”; – “Você foi em evento de metodologia ágil, de SCRUM ?”. Puro “modismo”. O mesmo fato ocorria com o RUP, que foi desenvolvido pela Rational em cima do conceito de Processo Unificado.

Voltando ao que interessa…

Quando você começa a estudar diversas metodologias, acaba descobrindo que muitos conceitos são genéricos em todas, portanto, não foge muito. A forma de implementar varia e muito, de empresa para empresa. Na metodologia ágil, não é diferente. Possui diversas características do processo unificado, alguns conceitos de gestão de projeto do PMBOK, com algumas modificações. Pontos interessantes:

• Product backlog – é a lista de funcionalidades do projeto;
• Sprint – corridas curtas para definir determinado”escopo”;
• Lista de funcionalidades priorizadas e rankeadas são o norte do projeto;
• Processo iterativo e incremental ( da mesma forma que ocorre no UP );

Outro ponto interessante que encontrei é a interação do usuário com a equipe do projeto, facilitando modificações dos requisitos, caso seja necessário. Diferente dos métodos convencionais, esse modelo facilita mudanças no decorrer do projeto sem que o nível de retrabalho seja alto. Como o escopo é definido gradativamente e os sprints são curtos, o risco de se produzir algo errado é bem mais baixo do que o meio convencional de especificar, codificar e testar.

Além disso os rótulos dos cargos somem. Não existe mais desenvolvedor, analista, testador, gerente. Há somente a equipe e ela é responsável pela tomada de decisão do projeto.  Todas as reuniões são curtas, conhecidas como STANDUP MEETINGS e acaba a história das longas reuniões de follow-up para o gerente, diretor, etc. O status report do projeto é objetivo: “o que você fez, o que você vai fazer e quais são os problemas”

* Uma nota interessante é que a equipe que você precisa para chegar nesse nível precisa ser mais “generalista”, pois os conhecimentos amplos são úteis. Obviamente que você não pode dispensar um especialista, mas no dia-dia não é a melhor opção.

Para concluir essa breve explanação, considero que é altamente produtivo o emprego das metodologias ágeis, porém, a mentalidade da empresa precisa mudar para se adequar, já que é totalmente diferente dos modelos clássicos de gestão. O gerente e/ou diretor da área não devem se meter no dia-dia do projeto e seu andamento/evolução dependem somente da equipe. O papel das pessoas muda, porém, os resultados também mudam.

Muitas empresas estão de olho nisso e implantando como teste em projetos. Sua empresa ou os funcionários já se movimentaram e fizeram alguma tentativa ? Comente aqui.

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Depois de escutar a proposta, comecei a elencar alguns pontos e fazer umas contas…

CLT

Prós

• Treze salários no ano mais participação de lucros;
• Convênio médico e odontológico;
• Férias;
• Previdência privada;
• Vale refeição;

Contras

• Maior vínculo com a empresa (tem gente que acha bom, outros, ruim);
• Salário mensal menor em relação ao PJ;
• Carga de tributos;

PJ

Prós

• Salário normalmente maior em relação ao CLT;
• Menor carga tributária (parece até brincadeira falar isso aqui no Brasil );
• Maior liberdade profissional. Vínculo mantido por contratos;

Contras

• Férias normalmente não remuneradas;
• Poucos benefícios. A maioria das empresas não oferece para não caracterizar vínculo;

Depois de pesar tudo isso, fiz um cálculo simples, com base no período de um ano. A equação foi a seguinte:

x = (Salário * número de meses * cargatributaria) + (valor líquido dos benefícios * 12) + férias

• Para CLT atribuí 0.75 para carga tributária ( +- 25% do valor total pago );
• Para PJ atribuí 0.83 para carga tributária, contando ISS, IRPJ, PIS, COFINS, CSLL, Contador e GPS ( +- 17% do valor total pago );

Minha conclusão é que dependendo do valor da proposta CLT, vale muito mais a pena em relação ao PJ. Obviamente que vale pesar também a questão de vínculo profissional; muita gente não gosta de ficar amarrado à empresa, ou seja, sem vínculo.

* Nota: As cargas tributárias PJ foram atribuídas com base em uma empresa LTDA, ISS de 2%, aberta para desenvolvimento de software. Para CLT usei parâmetros de descontos informados pelos meus colegas de trabalho.

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