Há praticamente um ano, escrevi um post falando que estava deixando a AgênciaClick para assumir uma posição em uma multinacional. Pois bem, isso não durou muito, e acabei largando para tocar uma startup.

Já faz tempo que venho ensaiando alguns vôos,e para ser sincero, estava um pouco cansado da vida corporativa. Acho que as empresas aqui no Brasil precisam mudar muito para conseguir atrair bons profissionais e fazê-los ficar por um bom tempo.

Depois de muita batalha, conseguimos investimento para o nosso projeto, e assim, fazer algo de concreto acontecer rapidamente.

Comecei a me dedicar integralmente no negócio no começo de junho, e desde então, minha vida virou de cabeça para baixo – a maioria delas em um sentido positivo. Aqui vai:

1) Decidi usar somente transporte público para me deslocar ao escritório – vou e volto de trem todos os dias. O trânsito da vila olímpia é um inferno, os estacionamentos um absurdo, e a falta de exercícios físicos me fizeram pensar em uma maneira de usar um pouco melhor meu tempo.

Vou andando de casa para a estação, da estação para o trabalho e todo o caminho de volta, o que me garantem, pelo menos, 45 minutos de caminhada.

Além disso, economizo entre combustível e estacionamento aproximadamente R$ 800, e diminuo meu carbon foot print.

2) No começo de uma startup, é impressionante o foco que você dá a alguns determinados assuntos, e isso faz toda a diferença. Além de trabalhar nos horários que acho mais conveniente, posso determinar o que fazer primeiro, com quem conversar, o que não fazer, etc.

No fundo, há uma grande mistura de atividades, o que torna o negócio divertido. Eu, por exemplo, nunca havia implantado um ERP do zero e estou tendo que fazer isso.

3) Em  um ambiente menos regrado, você tem mais tempo para pensar. Como temos um orçamento apertado, a criatividade rola solta e conseguimos gerar soluções bem interessantes. Um exemplo é servidor: temos uma máquina boa, mas não suficiente para rodar “N” serviços que precisamos.

Foi aí que senti a necessidade de aprender a configurar um servidor virtualizado – testei XEN e VMware ESXi.

Outra coisa é especificação, metodologias, etc, etc. Quantas vezes você precisou escrever caso de uso, diagrama de classes, sequência, reuniões, horas perdidas, para no fim, não usar nada ?

Aqui fazemos o mínimo necessário: descrição de um cenário, regras, e código!

4) Tenho trabalhado muito, mas mesmo assim, continuo feliz. A regra é simples: ninguém me obriga a nada, não tem chefe, metas absurdas, apenas uma vontade imensa de fazer algo acontecer e que me faz ficar entusiasmado cada vez mais.

5) Os contatos se multiplicam a cada dia que passa. Uma nova cadeia de pessoas começa a faz parte do dia-dia – empreendedores que possuem um objetivo em comum: fazer com que os seus negócios aconteçam.

Além da troca de experiências, a cooperação também é um ponto legal.

6) O ponto chave: aprendizado. Cada dia uma coisa nova, um leão para matar, um cenário para definir. No mundo corporativo você vai levando as coisas como uma marola – alguém já definiu algo por você, que você precisa cumprir.

Numa startup não: você é o goleiro, lateral direito, atacante, e o técnico e precisa se virar. E isso é o que faz a brincadeira divertida.

7) Salário talvez não seja um aspecto tão positivo. Tivemos sorte de conseguirmos investidores, porém, o grau de incerteza deixa um pouco desconfortável. Mas quem está na chuva, é para se molhar!

Para concluir, acho que fiz a melhor coisa, no momento certo. Agora entendo porque tanta gente valoriza empreendedores e mercados de startup nos EUA. Mesmo se falhar, você estará acumulando experiências únicas.

E você, o que está fazendo aí ? Corra, monte sua startup também!

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Antes de começar, quero deixar claro algumas coisas:

• PMI é um orgão – Project Management Institute. Este órgão regulamenta o conteúdo do PMBOK ( Project Management Body of Knowledge), que é um livro que cita as melhores práticas de gerenciamento de projetos. Muita gente diz que PMI é metodologia, de forma totalmente errônea;
• Metodologia ágil não se limita ao SCRUM. SCRUM foi criado em cima do conceito de metodologia ágil;

Ouvi muita gente falar: - “Puxa, gostaria de aprender a metodologia do PMI”; – “Você foi em evento de metodologia ágil, de SCRUM ?”. Puro “modismo”. O mesmo fato ocorria com o RUP, que foi desenvolvido pela Rational em cima do conceito de Processo Unificado.

Voltando ao que interessa…

Quando você começa a estudar diversas metodologias, acaba descobrindo que muitos conceitos são genéricos em todas, portanto, não foge muito. A forma de implementar varia e muito, de empresa para empresa. Na metodologia ágil, não é diferente. Possui diversas características do processo unificado, alguns conceitos de gestão de projeto do PMBOK, com algumas modificações. Pontos interessantes:

• Product backlog – é a lista de funcionalidades do projeto;
• Sprint – corridas curtas para definir determinado”escopo”;
• Lista de funcionalidades priorizadas e rankeadas são o norte do projeto;
• Processo iterativo e incremental ( da mesma forma que ocorre no UP );

Outro ponto interessante que encontrei é a interação do usuário com a equipe do projeto, facilitando modificações dos requisitos, caso seja necessário. Diferente dos métodos convencionais, esse modelo facilita mudanças no decorrer do projeto sem que o nível de retrabalho seja alto. Como o escopo é definido gradativamente e os sprints são curtos, o risco de se produzir algo errado é bem mais baixo do que o meio convencional de especificar, codificar e testar.

Além disso os rótulos dos cargos somem. Não existe mais desenvolvedor, analista, testador, gerente. Há somente a equipe e ela é responsável pela tomada de decisão do projeto.  Todas as reuniões são curtas, conhecidas como STANDUP MEETINGS e acaba a história das longas reuniões de follow-up para o gerente, diretor, etc. O status report do projeto é objetivo: “o que você fez, o que você vai fazer e quais são os problemas”

* Uma nota interessante é que a equipe que você precisa para chegar nesse nível precisa ser mais “generalista”, pois os conhecimentos amplos são úteis. Obviamente que você não pode dispensar um especialista, mas no dia-dia não é a melhor opção.

Para concluir essa breve explanação, considero que é altamente produtivo o emprego das metodologias ágeis, porém, a mentalidade da empresa precisa mudar para se adequar, já que é totalmente diferente dos modelos clássicos de gestão. O gerente e/ou diretor da área não devem se meter no dia-dia do projeto e seu andamento/evolução dependem somente da equipe. O papel das pessoas muda, porém, os resultados também mudam.

Muitas empresas estão de olho nisso e implantando como teste em projetos. Sua empresa ou os funcionários já se movimentaram e fizeram alguma tentativa ? Comente aqui.

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Depois de escutar a proposta, comecei a elencar alguns pontos e fazer umas contas…

CLT

Prós

• Treze salários no ano mais participação de lucros;
• Convênio médico e odontológico;
• Férias;
• Previdência privada;
• Vale refeição;

Contras

• Maior vínculo com a empresa (tem gente que acha bom, outros, ruim);
• Salário mensal menor em relação ao PJ;
• Carga de tributos;

PJ

Prós

• Salário normalmente maior em relação ao CLT;
• Menor carga tributária (parece até brincadeira falar isso aqui no Brasil );
• Maior liberdade profissional. Vínculo mantido por contratos;

Contras

• Férias normalmente não remuneradas;
• Poucos benefícios. A maioria das empresas não oferece para não caracterizar vínculo;

Depois de pesar tudo isso, fiz um cálculo simples, com base no período de um ano. A equação foi a seguinte:

x = (Salário * número de meses * cargatributaria) + (valor líquido dos benefícios * 12) + férias

• Para CLT atribuí 0.75 para carga tributária ( +- 25% do valor total pago );
• Para PJ atribuí 0.83 para carga tributária, contando ISS, IRPJ, PIS, COFINS, CSLL, Contador e GPS ( +- 17% do valor total pago );

Minha conclusão é que dependendo do valor da proposta CLT, vale muito mais a pena em relação ao PJ. Obviamente que vale pesar também a questão de vínculo profissional; muita gente não gosta de ficar amarrado à empresa, ou seja, sem vínculo.

* Nota: As cargas tributárias PJ foram atribuídas com base em uma empresa LTDA, ISS de 2%, aberta para desenvolvimento de software. Para CLT usei parâmetros de descontos informados pelos meus colegas de trabalho.

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